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   光谷机电 何凡

2018年12月3日，负责外部科研交付的我参加开发试制部会议，接到客户经理通知，近期将有一项科研项目导入光谷机电，客户经理告知此为公司的重点项目，并提出12月18日完成零件级齐套，客供物料提供后25日完成整机交付，为春节前交付100套产品争取更多的时间。

由于此科研项目图纸客户还未提供，开发部还需消化图纸并做工艺，因此留给生产加工的时间还是一个未知数。因此我立刻与客户经理杨虎沟通，22日保证零件级的齐套。既然刚性交期已定，我便第一时间与试制中心生产主管何虎沟通，由试制中心预留此重点项目的生产产能。

在焦急的等待和跟催中，2018年12月12日下午运营管理部终于接到图纸，正准备下单生产时，却有两大难题摆在我们的面前：

难点一：

生产加工只剩下短短的10天时间，图纸量却达到91张，大大超出我们之前的预期，为此我们只能采取第二套方案，反推排程。

难点二：

由于此产品初次加工，2018年12月17日采购组朱光反馈，4种外购物料基数小、价格高，需要走价格评审，这样一来，留给我们的时间更少了。经过与采购组朱光对外购件图纸的再三审视，我们同时想到了一点：能否更改外购件的料厚，从外采改为自制，尽最大可能缩短物料生产周期。二话不说，我们立刻找到客户经理，通过客户经理与客户沟通，样机可以暂时更改料厚。得到沟通结果后，我们当天就对外采改自制物料图纸进行了下达。

终于在运营管理部和试制中心的努力配合下，我们比约定的零件入库时间提前了两天，于12月20日顺利完成此重点项目的零件入库。

难点三：

虽然零件全部齐套入库，但是还需等待客户的客供物料，才能完成试装、验收、封样。只有产品最终封样，才能真正达到为春节前交付100套产品，争取更多时间。因此我立刻与客户经理杨虎沟通，客户经理杨虎跟客户积极协商，最终确认客户技术人员将于12月24日周一到光谷机电指导试装、验收工作。在焦急的等待当中，客户于12月24日如期而至，经过客户的现场指导及试制装配人员的努力，终于当天就完成了产品试装，并且样机的整体质量也得到了客户的高度认可。

终于在客户的现场指导和试制装配环节的努力配合下，我们12月25日顺利完成此重点项目样机的入库。

“突击、担当、责任、团队”这些都是与时间赛跑保交付必不可少的因素。2018年，面对新的任务形式，光谷机电各个部门齐心协力、攻坚克难、积极筹划、完成了一项又一项貌似不可能完成的交付任务。即将来临的2019年我们准备好了，你们准备好了吗？