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光谷机电   朱光

2019年2月，运营管理部在部门杨经理的要求下针对我司内部文献《钣金制造技术白皮书》新2018版，在部门内部组织员工们进行了第三次“华山论剑”的学习活动。

虽然此前我已参与过第一次“华山论剑”，但由于此次学习的是全新编撰的最新“秘籍”，因而也不敢有一丝怠慢。

2018版《钣金制造技术白皮书》相较老版来看，更加侧重于将各个环节中积累的工作经验转换为文字记录的内容，同时也记录着光谷机电党、工、团各活动的风采纪实。因而其不仅更加充实了光谷机电的技术经验，也展现出我们光谷机电人积极向上的精神风采。

全书分为两大篇：

一、经验库

二、附录

在翻阅经验库篇章中，我偶然间翻阅到一片文章——数控冲床模具的应用对策，其中第四节内容中记录了冲网孔时防止板料变形的措施，若在一张板料上冲加工很多孔，冲孔数量增加时，拉、压力会在某处累积，直至材料变形。而此处也提供了一个解决方法：先每隔一个孔冲切，然后返回冲切剩余的孔。这样虽然也会产生应力，但却缓解了在同一方向顺序冲压时的加工应力累积，也会使前后两组孔的应力相互抵消，从而防止板料变形。由此让我联想到我司某供应商供货的某网孔毛坯物料因为加工孔较多，形变较大导致我司在进行校平加工时，需要反复校平多次。而在另一篇文章——门板矫平的方法中，则记录了钣金部某员工对于处理此类形变物料的加工方法说明。结合此两篇文章，后期可以指导供应商如何从根源上减少毛坯物料形变量，进而减少校平次数，提升车间现场加工效率。

本次2018版新版白皮书中，收录了一篇该书主编马工的文章——标题为：十年树木、百年树人，记录着光谷机电是如何进行制造技术人才培养。即在培训方法上，强调了自学+讲解学习心得的方式，而对于疑难问题辅以到车间现场由有经验的老师进行讲解，加深印象，并在后续进行考试加以巩固。为此公司还成立了师徒帮扶组，以传承师徒文化，实现共同进步。

运营管理部作为公司内的职能部门，也在部门经理及各位主管负责人的带领及付出下，将他们积累了多年的工作经验及技巧传承给我们，此外部门内还定期组织员工拓展活动，通过这些方式来提升员工的综合能力，在部门内营造出一个良好的学习及工作氛围。

最后套用马工的一句话：只要心往一处使，运营管理部这个小家庭在光谷机电这个大家庭中一定会发挥的更加出彩。